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    我們始終認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展最根本的源動(dòng)力，人力資源是企業(yè)的第一資源。“人本”是我們企業(yè)的核心價(jià)值觀，我們渴望人才、尊重人才，愿意廣納賢才，并為之提供良好的工作環(huán)境、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和廣闊的發(fā)展平臺(tái)，與之共同創(chuàng)造企業(yè)美好的未來(lái)。

 

    一、人才選用

    我們堅(jiān)持“唯才是舉、任人唯賢”的用人和“先內(nèi)部、后外部”的選人原則，通過(guò)公開(kāi)、公正的方式選用人才。

    第一，我們著力選拔和使用“德才兼?zhèn)?rdquo;的人才，所選用人才必須具有良好的道德素養(yǎng)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，接受企業(yè)文化，同時(shí)要具備崗位所要求的能力素質(zhì)，避免因感情和關(guān)系選用不合格的人才。

    第二，我們堅(jiān)持走人才自主儲(chǔ)備和培養(yǎng)之路，通過(guò)大力引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、建設(shè)后備人才隊(duì)伍等途徑儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才。在用人時(shí)首先從內(nèi)部選拔，如果內(nèi)部不能滿足，再?gòu)耐獠空衅浮５瑫r(shí)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)只靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)人才是不夠的，我們以廣闊的胸懷歡迎社會(huì)上廣大的志同道合者加入我們的團(tuán)隊(duì)，凡是進(jìn)入公司的員工，我們一視同仁。

    第三，我們建立明確的用人標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公開(kāi)的渠道、公開(kāi)的方式，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核篩選流程選用人才，堅(jiān)決杜絕“走關(guān)系”、“說(shuō)人情”，保證我們選人、用人的公開(kāi)、公正。

 

    二、人才培養(yǎng)

    我們不只重視人才的選用，也高度重視人才的培養(yǎng)。我們堅(jiān)信“人人皆可成才”，認(rèn)為培養(yǎng)員工是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。

    第一，我們高度重視對(duì)員工的培訓(xùn)，建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查、能力素質(zhì)評(píng)估等方式為員工制定切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并大力尋找和投入培訓(xùn)資源，努力提高員工的能力素質(zhì)水平，增強(qiáng)員工的職業(yè)能力。我們的培訓(xùn)資源不僅包括外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部講師，還有深圳中航經(jīng)理學(xué)院和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)。

    第二、我們通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃和后備人才隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)人才在企業(yè)內(nèi)的長(zhǎng)期發(fā)展。一方面，我們?yōu)閱T工制定中長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相應(yīng)的支持，幫助其在企業(yè)不斷成長(zhǎng)；另一方面，我們建立梯級(jí)后備人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)儲(chǔ)備中堅(jiān)力量。我們的目的就是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，達(dá)到“雙贏”的理想，

 

    三、人才激勵(lì)

    員工的付出必須得到回報(bào)。我們反對(duì)將員工視為企業(yè)的成本，而認(rèn)為人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)的源動(dòng)力。

    第一、我們堅(jiān)持實(shí)行具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)政策，同時(shí)建立并推行全員績(jī)效管理，將員工的績(jī)效與其薪酬收入直接掛鉤，保證績(jī)效優(yōu)秀者一定得到應(yīng)有的激勵(lì)。

    第二、我們積極探索、建立股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)年金等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠分享到企業(yè)的發(fā)展成果，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

    第三，我們認(rèn)為可以激勵(lì)人才的不只是物質(zhì)收入，還有企業(yè)在日常工作中對(duì)員工的真誠(chéng)尊重。我們積極倡導(dǎo)和實(shí)踐“人性化”管理，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)各級(jí)管理者能力素質(zhì)的提升，堅(jiān)決反對(duì)簡(jiǎn)單、粗暴的管理方式，積極營(yíng)造“和諧”的工作環(huán)境和氛圍，使員工能夠認(rèn)同企業(yè)，從而自發(fā)地努力工作。